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合肥防火门、安徽防火门的施工管理心得:“ 三早”和“三晚”
合肥防火门、安徽防火门的施工管理心得:“ 三早”和“三晚”
 
合肥防火门安徽防火门、安徽铜门、合肥铜门的行业中,工程业务占据了90%以后的市场份额。而防火门的工程门业务中,不仅防火门产品自身质量要稳定卓越,而且施工现场的安装和管理,也要实行标准化和规范化。
严格意思上讲,防火门铜门智能锁等产品,和董明珠所说的格力空调一样,是半成品。在工厂里生产出的防火门再好,如果到了施工现场,没有标准的安装工艺工法,没有规范的现场管理体系,到头来也是豆腐渣工程。
永庆防火门,作为全国防火门、铜门、智能锁行业的龙头企业。是最早对施工现场实现规范化体系管理的企业。永庆防火门江苏防火门南京防火门行业里最早实行安装队长负责制的企业。
在长期的防火门工程施工中,南京永庆门业有限公司,总结出了很多的经验和规范。笔者作为永庆防火门一名资深的项目经理,也有不少的心得和体会。要想把一个防火门工程项目管理好,笔者有如下“三早”和“三晚”的心得体会。
一早:项目的对接要早。防火门一般是和土建对接的。在土建结构门洞成型时,基本就可以对接了。如果是精装修的工程,防火门还要和装修单位对接。对接的早,就可以早做准备,早做沟通。避免不必要的错误。针对现场的实际情况,对产品早做定型。比如预埋与否?预埋的尺寸多少?门框是中装还是边装?等等。
二早:技术交底早。每个工地的实际情况不一样。在防火门生产下单之前,充分的技术交底,有备无患,减少不必要的失误。尤其是下单的错误。
三早:下单早。每个防火门厂的生产容量都是有限的。而防火门的产品和行业特性决定了,防火门大多数做的是工程业务。其生产的时间节点又必须完全服从工程的进度安排。如果因为防火门生产出不来,门框没办法安装,就导致土建总包无法赛缝收口。这样就导致工程总体停滞不前,后果是非常恶劣的。所以对防火门的生产下单,要做到心中有数,适当多预留点生产时间,以防万一。尤其是门框的下单生产时间节点,重中之重,牵一发而动全身。另外,还要考虑到工厂生产的淡旺季,如果遇到生产旺季,工厂的生产压力较大。更得早下单,早准备。
就像永庆防火门集团,这样的防火门特大型工厂,全国行业的龙头企业,工厂占地面积800亩,现厂区已有19个车间投入生产,防火门日生产能力3000樘,年生产:钢质防火门18万㎡,木质防火门20万㎡,钢框木扇防火门12万㎡,PET防火门8万㎡,防火卷帘10万㎡。但永庆防火门和中南集团、万科地产、万达集团等大型房产开发商、建筑企业都是战略合作关系,工程门的供货量非常居大,有时候很多大型项目供货时间比较集中,生产压力也比较大,有时候都难免供货延误,为此打好提前时间量,早点先下单生产很重要。
有早,就得有晚。
一晚:防火门、铜门、智能锁等门类产品,生产得早,但进场得晚。所谓晚,也是相对而言的,以不影响工程进度为前提。进场太早,货物的卸车环境,堆放的场地等也不好找,因为时间越早,需要进场的施工单位越多,进场的材料越多,好的堆放场地就越难找。而且堆放时间较长,越容易造成丢损。进场太早,上楼的材料也太多,容易和其他施工单位造成冲突,导致上楼缓慢,影响后续工作。结果反而是起个大早,赶个晚集。
二晚:挂扇得晚。一般情况下,防火门的安装是先装框,后装扇。如果说安装门框得稍微早点,以配合土建的赛缝和收口。那么挂扇就得晚了。因为工程上,成品保护是非常重要的,也是很难做的。尤其越前期,交叉施工的单位越多,成品保护就越难。防火门的挂扇,稍微晚点,非常有利于成品的保护。而且挂扇是独自施工的,没有什么后续的工序需要配合,不会影响其他的施工单位。
三晚:五金件的安装得晚,尤其是闭门器的安装。也是更多的出于对成品保护的需要。五金件安装越早,损毁越严重,后期的更换和维修任务就越繁重。
现实中,农民工的素质还是有待于进一步提高的。好多工人觉得五金件好玩,或者感觉有点值钱,喜欢有意无意的拆卸玩弄;也有的是不当的使用,比如说有的工人为了方便进出,把闭门器拆了;从而造成损毁。
五金件的安装要尽可能晚,但是安装的进度要快。以免影响工程的验收交付。特别是消防的专项验收。
 
以上是永庆防火门,在长期的工程施工和管理中的一点心得体会。供合肥防火门、安徽防火的同行,以及地产和建筑同行共同学习提升!
 
 
 
 
                                               安徽三生永庆门业有限公司
 
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